<aside> <img src="/icons/book_gray.svg" alt="/icons/book_gray.svg" width="40px" /> О пользе OKR - OKR - the one thing to rule dem all
</aside>
<aside> <img src="/icons/book_gray.svg" alt="/icons/book_gray.svg" width="40px" /> Что такое OKR и как его внедрять - читайте OKR - коротко о фреймворке
</aside>
OKR можно внедрять на Google таблицах, Miro доске или даже на бумажных стикерах - это лишь инструменты. Более того, сам Notion предлагает готовые OKR шаблоны. Так зачем же я сделал еще один инструмент?
Короткий ответ - transaction cost.
В своей книге “Как делать продукт” Замесин вводит такое определение:
Transaction Cost — сумма энергии, усилий, времени и денег, которые клиент должен проинвестировать, чтобы получить результат от выполнения работы с конкретным решением.
Если такая сумма на внедрение нового инструмента будет слишком высокой, пользователи просто не станут работать с таким инструментом.
Вы можете собрать свой инструмент или взять один из существующих шаблонов.
Однако такие инструменты оказываются слишком простыми, что требует от пользователей значительных когнитивных усилий и осознанности в моменте.
Такие инструменты не обеспечивают достаточной автоматизации и поддержки, что приводит к высокому уровню отторжения и снижению эффективности использования.
Шаблон “Объектов управления” для внедрения OKR в компанию отталкивается не от фреймворка, а от пользовательских задач/сценариев.
Инструмент планирования и делегирования целей для топ и мидл менеджмента
Инструменты дейли и викли синков для сотрудников
Дашборды для отслеживания частного и общего прогресса, чтобы не собирать унылые отчеты руками
<aside> <img src="/icons/gears_red.svg" alt="/icons/gears_red.svg" width="40px" /> Инструмент легко интегрируется с текущими методами управления. Все задачи автоматически собираются и объединяются с ссылками на цели и ключевые результаты, что обеспечивает системный подход без лишней работы.
</aside>